搜索
网站公告：
华宏集团召开2021年三季度经济工作总结会
发布时间 2021-08-07
在集团职能部门会议上，集团公司总经理胡品贤针对上半年度集团部门工作作点评并提出要求，她指出，我们每个人都应该将个人成长摆进公司发展一起考虑；将个人成长摆进团队意识，合作共赢；将个人发展摆进长远利益，丰富知识，调整眼界，开拓视野。关于下一步的工作，要围绕五个“注重”来开展，即注重一线、注重提升、注重积累、注重细节、注重沟通。
在各实体板块，首先由各子公司负责人汇报上半年经营情况，对照《目标任务责任书》，找差距、查原因、拿措施、抓落实，努力达成集团整体目标。
集团公司财务副总胡士法通报了1-6月份华宏集团整体经营数据。他表示，上半年来在各子公司的齐心努力下，完成了既定目标任务，实现了产、销、利“三过半”。他指出，下半年需进一步强化财务管理，严管理、严考核，为公司发展提供强有力的支撑。
集团公司总经理胡品贤作题为《变局之下新变化 趋稳之后新业绩，全力以赴实现全年各项指标的完成》的工作报告，结合当前国内国际形势，她首先从宏观层面分析了疫情带来的思考、实际影响以及变局的应对之策，并结合上半年经营状况总结了集团内外部的影响因素，她要求各板块、各子公司要从认识层面、保证层面、执行层面三个层面冲刺下半年度。认识层面就是要求思想与行动高度统一、困难与方法正确认识、修正与搭建同步进行。保证层面就是需要平和的心态、需要务实的作风、需要坚韧的认知。执行层面具体来说就是达成双过半的不满足于指标的完成、没有达成的要明确如何补欠快追，借用“鲶鱼效应”激发生机活力、“蝴蝶效应”加强危机感的树立。针对三季度工作，总经理提出我们需做到四个“更加关注”：更加关注企业成本、更加关注人员提升、更加关注效益实现、更加关注外界共赢。
针对会后全公司上下如何来形成共识，确保会议精神落地、落实，董事长胡士勇提出各板块要紧紧围绕“谋定抓效益，知止细管控，创新育团队，提标强内涵”的工作方针，扬长补短，对标找差。各级管理者要真心实意担当责任，敢于坚守，争当岗位表率。
目标已明确，号角已吹响。下半年让我们更加清晰定位加油干，更加坚定步伐抓紧干，全力以赴保证全年度！
在集团职能部门会议上，集团公司总经理胡品贤针对上半年度集团部门工作作点评并提出要求，她指出，我们每个人都应该将个人成长摆进公司发展一起考虑；将个人成长摆进团队意识，合作共赢；将个人发展摆进长远利益，丰富知识，调整眼界，开拓视野。关于下一步的工作，要围绕五个“注重”来开展，即注重一线、注重提升、注重积累、注重细节、注重沟通。
在各实体板块，首先由各子公司负责人汇报上半年经营情况，对照《目标任务责任书》，找差距、查原因、拿措施、抓落实，努力达成集团整体目标。
集团公司财务副总胡士法通报了1-6月份华宏集团整体经营数据。他表示，上半年来在各子公司的齐心努力下，完成了既定目标任务，实现了产、销、利“三过半”。他指出，下半年需进一步强化财务管理，严管理、严考核，为公司发展提供强有力的支撑。
集团公司总经理胡品贤作题为《变局之下新变化 趋稳之后新业绩，全力以赴实现全年各项指标的完成》的工作报告，结合当前国内国际形势，她首先从宏观层面分析了疫情带来的思考、实际影响以及变局的应对之策，并结合上半年经营状况总结了集团内外部的影响因素，她要求各板块、各子公司要从认识层面、保证层面、执行层面三个层面冲刺下半年度。认识层面就是要求思想与行动高度统一、困难与方法正确认识、修正与搭建同步进行。保证层面就是需要平和的心态、需要务实的作风、需要坚韧的认知。执行层面具体来说就是达成双过半的不满足于指标的完成、没有达成的要明确如何补欠快追，借用“鲶鱼效应”激发生机活力、“蝴蝶效应”加强危机感的树立。针对三季度工作，总经理提出我们需做到四个“更加关注”：更加关注企业成本、更加关注人员提升、更加关注效益实现、更加关注外界共赢。
针对会后全公司上下如何来形成共识，确保会议精神落地、落实，董事长胡士勇提出各板块要紧紧围绕“谋定抓效益，知止细管控，创新育团队，提标强内涵”的工作方针，扬长补短，对标找差。各级管理者要真心实意担当责任，敢于坚守，争当岗位表率。
目标已明确，号角已吹响。下半年让我们更加清晰定位加油干，更加坚定步伐抓紧干，全力以赴保证全年度！
-
华宏集团召开2021年三季度经济工作总结会
2021-08-07为总结各板块各子公司半年度经营工作情况，同时也为了更好地部署三季度及下半年的相关工作，7月11日至15日，华宏集团分四大板块、五个场次相继召开三季度经济工作总结会。
View more
在集团职能部门会议上，集团公司总经理胡品贤针对上半年度集团部门工作作点评并提出要求，她指出，我们每个人都应该将个人成长摆进公司发展一起考虑；将个人成长摆进团队意识，合作共赢；将个人发展摆进长远利益，丰富知识，调整眼界，开拓视野。关于下一步的工作，要围绕五个“注重”来开展，即注重一线、注重提升、注重积累、注重细节、注重沟通。
在各实体板块，首先由各子公司负责人汇报上半年经营情况，对照《目标任务责任书》，找差距、查原因、拿措施、抓落实，努力达成集团整体目标。
集团公司财务副总胡士法通报了1-6月份华宏集团整体经营数据。他表示，上半年来在各子公司的齐心努力下，完成了既定目标任务，实现了产、销、利“三过半”。他指出，下半年需进一步强化财务管理，严管理、严考核，为公司发展提供强有力的支撑。
集团公司总经理胡品贤作题为《变局之下新变化 趋稳之后新业绩，全力以赴实现全年各项指标的完成》的工作报告，结合当前国内国际形势，她首先从宏观层面分析了疫情带来的思考、实际影响以及变局的应对之策，并结合上半年经营状况总结了集团内外部的影响因素，她要求各板块、各子公司要从认识层面、保证层面、执行层面三个层面冲刺下半年度。认识层面就是要求思想与行动高度统一、困难与方法正确认识、修正与搭建同步进行。保证层面就是需要平和的心态、需要务实的作风、需要坚韧的认知。执行层面具体来说就是达成双过半的不满足于指标的完成、没有达成的要明确如何补欠快追，借用“鲶鱼效应”激发生机活力、“蝴蝶效应”加强危机感的树立。针对三季度工作，总经理提出我们需做到四个“更加关注”：更加关注企业成本、更加关注人员提升、更加关注效益实现、更加关注外界共赢。
针对会后全公司上下如何来形成共识，确保会议精神落地、落实，董事长胡士勇提出各板块要紧紧围绕“谋定抓效益，知止细管控，创新育团队，提标强内涵”的工作方针，扬长补短，对标找差。各级管理者要真心实意担当责任，敢于坚守，争当岗位表率。
目标已明确，号角已吹响。下半年让我们更加清晰定位加油干，更加坚定步伐抓紧干，全力以赴保证全年度！ -
江阴市谦浔文化传媒有限公司在宏聚创业基地正式开业
2021-08-076月7日，江阴市谦浔文化传媒有限公司在宏聚创业基地正式开业，为华宏数字文化产业发展再添新活力。
View more
活动得到了社会各界的关注与支持。周庄镇副镇长朱军安，镇经发局、社会事业局相关负责人等，华宏村党委书记、华宏集团董事长胡士勇，村党委副书记胡冬明，村委副主任陈决平，谦浔文化传媒董事长陈哲，一众网红主播、学员以及供应商共同见证这一激动人心的时刻。
当前，互联网飞速发展，伴随着网络直播的发酵升温，谦浔文化应运而生。公司主要业务涵盖直播带货、网红孵化、供应商服务、直播账号运营、短视频账号运营五大板块，借势主播红人的影响力，实现品牌信息的软性表达。
谦浔文化传媒董事长陈哲表示，后续将借助这一平台，为更多实体商家、创业者提供便利，让更多创业者实现创富致富的梦想，同时郑重承诺将依法合规经营，严格遵守《互联网直播营销信息内容服务管理规定》，主动接受社会监督，推动平台经济持续健康发展。 -
华宏集团应邀参加2021碳达峰碳中和无锡峰会 ——华宏集团与金投控股（金投致源）签署金融投资项目
2021-08-075月19日上午，2021碳达峰碳中和无锡峰会在无锡拈花湾君来波罗蜜多会议中心召开。此次峰会得到了无锡市委市政府的高度重视，市委书记黄钦致辞、市长杜小刚发表题为《碳达峰碳中和形势下的无锡城市发展愿景》主旨演讲。为落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，加快构建清洁低碳、安全有效的现代城市创新发展格局，开启零碳发展新赛道，会上进行了“碳达峰碳中和国际合作创新行动”启动仪式。启动仪式后，无锡市政府与国家电投集团签署了“十四五”碳达峰碳中和框架合作协议，无锡市低碳研究院进行了揭牌，无锡市“全国零碳发展示范城市”进行了筹建揭牌。在签约仪式环节，华宏集团与金投控股（金投致源）签署了金融投资项目。
View more
金投控股（金投致源）是无锡国资委下属的市场化金融投资平台，通过打造专业化投融资团队推进无锡金融产业和金融市场的发展，优化地区金融投资行业发展环境，助推无锡及长三角地区产业升级和城市转型。此次选择与华宏集团等4家企业进行现场金融投资项目签约，既有贴近会议主题、落实会议指示的产业期许，又有对华宏集团如何更好地思考在“碳达峰碳中和”中作出贡献的价值考量。金投控股（金投致源）对华宏集团旗下控股子公司华宏科技坚持服务循环经济的发展理念高度认同。2020年，金投控股（金投致源）通过参与定向增发的形式战略入股华宏科技，助力华宏科技布局稀土资源综合利用产业。前不久，金投控股（金投致源）与华宏集团达成股权合作，通过大宗交易的方式受让华宏科技股权，再次实现资本与产业的对接，也彰显了金投控股（金投致源）对华宏科技市场价值的认可。此次金投控股（金投致源）与华宏集团签约，对提振投资人信心以及规范企业正向发展起到了积极作用。
华宏科技发展近30年，致力于循环再利用装备的制造和研发，是江苏省金属循环应用装备产业技术创新战略联盟的理事长单位，国家绿色制造系统解决方案提供商。华宏科技生产研发的废钢加工装备服务于废钢循环再利用。废钢是可再生资源，每8-30年为一个循环周期，可无限循环使用。据统计，使用废钢炼钢比直接使用铁矿石炼钢节能60%、节水40%，可减少86%的废气、76%的废水、97%的废渣排放，多使用1吨废钢，可节约1.7吨铁精矿、减少4.25吨原生矿的开采。以2020年废钢铁回收2.6亿吨测算，其中保守估计30%的废钢铁使用华宏科技的设备进行处理，减少废水排放6.8亿吨，减少二氧化碳排放6570万吨，减少二氧化硫排放152万吨。华宏科技坚持创新驱动的发展理念，将大功率电液伺服控制系统引入行业。以1500吨液压金属打包机为例，使用伺服电机代替传统电机，主机功率可节能30%，单台设备一年可节约25.2万度电，按照每1度电减少排放0.96千克二氧化碳，则技术升级、优化创新后单台设备每年可降低二氧化碳的排放242吨。
未来，华宏集团将以新的机遇为起点，围绕工业节能减排、资源循环利用、智慧技术赋能等方向加快工作节奏，推动下属企业参与到“碳达峰碳中和”的发展浪潮中来。