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• 发布时间：2021-08-07 16:09
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【概要描述】　　为总结各板块各子公司半年度经营工作情况，同时也为了更好地部署三季度及下半年的相关工作，7月11日至15日，华宏集团分四大板块、五个场次相继召开三季度经济工作总结会。 　　在集团职能部门会议上，集团公司总经理胡品贤针对上半年度集团部门工作作点评并提出要求，她指出，我们每个人都应该将个人成长摆进公司发展一起考虑；将个人成长摆进团队意识，合作共赢；将个人发展摆进长远利益，丰富知识，调整眼界，开拓视野。关于下一步的工作，要围绕五个“注重”来开展，即注重一线、注重提升、注重积累、注重细节、注重沟通。 　　在各实体板块，首先由各子公司负责人汇报上半年经营情况，对照《目标任务责任书》，找差距、查原因、拿措施、抓落实，努力达成集团整体目标。 　　集团公司财务副总胡士法通报了1-6月份华宏集团整体经营数据。他表示，上半年来在各子公司的齐心努力下，完成了既定目标任务，实现了产、销、利“三过半”。他指出，下半年需进一步强化财务管理，严管理、严考核，为公司发展提供强有力的支撑。 　　集团公司总经理胡品贤作题为《变局之下新变化  趋稳之后新业绩，全力以赴实现全年各项指标的完成》的工作报告，结合当前国内国际形势，她首先从宏观层面分析了疫情带来的思考、实际影响以及变局的应对之策，并结合上半年经营状况总结了集团内外部的影响因素，她要求各板块、各子公司要从认识层面、保证层面、执行层面三个层面冲刺下半年度。认识层面就是要求思想与行动高度统一、困难与方法正确认识、修正与搭建同步进行。保证层面就是需要平和的心态、需要务实的作风、需要坚韧的认知。执行层面具体来说就是达成双过半的不满足于指标的完成、没有达成的要明确如何补欠快追，借用“鲶鱼效应”激发生机活力、“蝴蝶效应”加强危机感的树立。针对三季度工作，总经理提出我们需做到四个“更加关注”：更加关注企业成本、更加关注人员提升、更加关注效益实现、更加关注外界共赢。 　　针对会后全公司上下如何来形成共识，确保会议精神落地、落实，董事长胡士勇提出各板块要紧紧围绕“谋定抓效益，知止细管控，创新育团队，提标强内涵”的工作方针，扬长补短，对标找差。各级管理者要真心实意担当责任，敢于坚守，争当岗位表率。 　　目标已明确，号角已吹响。下半年让我们更加清晰定位加油干，更加坚定步伐抓紧干，全力以赴保证全年度！